“从一线经营情况看，当前消费并不是没有需求，而是更加理性、更加谨慎。消费者更看重性价比，更重视产品品质，也更在意整体体验。政策持续释放稳定和支持的信号，有助于改善收入预期和市场预期。预期稳了，消费提振的节奏就会加快。”
今年全国两会期间，全国政协委员、月星集团董事局主席丁佐宏指出，此次政府报告里关于“消费”最重要的信号，就是把提振消费放在更加突出的位置。今年GDP预期增长4.5%—5%，同时无息外盘配资安排超长期特别国债1.3万亿元，其中2500亿元用于支持消费品以旧换新，赤字率提高到4%左右，一般公共预算支出超过30万亿元。这些都是有力度、有规模的政策安排，体现了稳增长与扩内需并重的思路。
丁佐宏指出，以旧换新的具体安排方面，2500亿元专项资金投向消费品更新，这对市场是非常直接的支持，对家电、家居、汽车等领域都会形成实质拉动。实体商业正是这些商品的重要消费场景和展示平台。政策力度越明确，企业准备就越充分，消费者需求也会更好得到满足。随着措施逐步落地，更新换代需求会加快释放。
“作为深耕实体商业的一线企业，我们能够明显感受到消费市场结构正在发生积极变化。”丁佐宏表示，消费正从以商品为主，向服务消费、新型消费升级转型。体验经济、情绪经济、银发经济、智能科技消费等趋势愈加明显，消费者从“购买产品”逐渐转向“购买服务”和“购买体验”。例如，上海环球港52层“环球观光台”开放后迅速成为文旅新热点；集团引入上影泡泡米乐园全国首店、PARTYDAY华东首店、宇树科技机器人门店、泡泡玛特旗舰店等新型消费品牌，吸引更多年轻客群与家庭客群，增强消费黏性。这些变化说明，中国消费市场仍然具有巨大的潜力，关键在于供给侧是否能够跟上需求升级的节奏。
从集团角度出发，丁佐宏介绍，过去一年，在复杂多变的外部环境下，月星集团旗下环球港与月星家居整体经营保持稳健基调，在运营优化与品牌价值提升方面取得积极进展。多个重点项目如期落地，包括沈阳环球港动感城开业、沈阳环球港酒店亮相、南疆环球港喀什水城广场投运、黄山水云间度假区二期酒店投入运营等。这些项目为所在城市文旅商融合注入了新动能，也为集团整体经营提供了有力支撑。
从全国层面看，促进消费应如何挖掘潜力？丁佐宏指出，当前实体商业面临一定挑战，消费更加理性、更加注重性价比与体验价值。短期政策刺激有一定效果，但长期提振消费，更需要企业练好内功，提升供给质量。
丁佐宏指出，月星集团始终强调场景创新。通过打造“文旅娱体展教购”融合空间、机器人嘉年华、市集展会、沉浸式体验活动等，不是简单做活动，而是构建品牌与消费者“真实触达”的场景。线下商业最大的优势在于真实体验与社交互动，这是电商难以替代的。今年集团将重点升级“环球会洽展”，打造开放共享的会展平台，推动品牌展示、互动体验与社交融合，将商业空间升级为体验型、社交型、文化型消费高地。
同时，丁佐宏建议，在促进消费政策设计上，可适度扩大支持范围，不仅聚焦商品补贴，也对服务消费、体验消费给予一定政策支持或税收激励，形成更加多元、均衡的消费促进体系。
集团如何助力外贸企业拓展内销市场？丁佐宏指出，当前国际经贸环境复杂严峻，“关税战”“贸易战”的影响直接而具体，实体商贸企业感受尤为明显。作为以实体商业为核心、全国布局的民营企业，月星集团主动作为、积极应对。
丁佐宏介绍，去年，面对外贸压力，月星集团第一时间成立“月星店小二”工作专班，主动对接各级商务部门及外贸企业，通过“政策+资源+服务”三位一体方式，推出七项具体举措，包括场地支持、流量扶持、开店指导、补贴支持、资源整合、定制采购、联营联名等，帮助外贸企业拓展内销渠道。以上海为例，上海环球港与月星家居举办出口商品展销会，提供优质陈列空间与标准化运营支持，帮助外贸企业快速适应国内市场规则，取得良好社会反响。
同时，集团在喀什、伊犁、黑河等口岸城市布局产业项目，形成应对国际经贸变化的重要战略支点。以喀什为例，依托其亚欧通道区位优势，通过南疆环球港项目积极开展跨境贸易合作。一方面，推动优质商品“出口转内销”与再出口；另一方面，引入中亚、西亚特色商品进入国内市场，丰富供给结构，为企业提供多元采购渠道，增强供应链韧性。
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