配资资讯专业网三得利整合两大核心烈酒工厂：运营团队由二并一，剩余人员被“自愿离职”！网友：“这是用日本人的经营哲学在管苏格兰酒厂……”

苏格兰艾雷岛的海风依旧裹挟着浓郁的泥煤气息，但岛上的威士忌格局正在经历一场深刻的地震。三得利全球烈酒公司（Suntory Global Spirits）宣布了一项重大战略调整：将其在艾雷岛的两大核心资产——波摩（Bowmore）与拉弗格（Laphroaig）的运营团队进行合并，并同步推出自愿裁员计划。

失业君小编 | 文

Chris F | 图

这一决策并非孤立的成本削减，而是在全球烈酒消费需求退潮的背景下，一家行业巨头为了守护核心资产、穿越产业周期所进行的“外科手术式”调整。这既是面对业绩压力的无奈之举，更是三得利为下一轮增长积蓄力量的战略深蹲。

根据三得利发布的计划，此次调整的核心在于将原本独立的两个运营团队合二为一，旨在通过资源整合来平衡蒸馏产能与陈酿库存，以应对当下需求放缓的现实。与市场通常担心的激进裁员不同，三得利此次推出了更具人文色彩的“自愿离职计划”，为那些不愿在合并后的新架构中继续工作的员工提供体面的退场选择。

本次调整的具体细节呈现出“有保有压”的特点：

❶团队整合，品牌独立：运营层面合二为一以提高效率，但两家酒厂的管理团队将保持分离，以“维护各自品牌的独特定位和身份”。这表明三得利深谙艾雷岛粉丝对品牌个性的执着，整合后勤线而不动品牌前线。

❷减产与扩容暂停：生产量将根据长期需求进行下修。更具标志性意义的是，拉弗格的扩建计划被无限期搁置。这与此前三得利宣布暂停美国金宾（Jim Beam）酒厂生产至2026年底的决定如出一辙。

❸逆周期投资：尽管在裁员和减产，三得利却宣布未来三年将对两家酒厂进行“大额资本投资”，并维持游客中心的运营。这释放了一个明确信号：精简是为了活下去，投资是为了活得更好。

任何战略收缩都离不开财务数据的支撑。三得利选择在此时对两大苏格兰瑰宝动刀，直接导火索便是其2025年并不理想的业绩表现。

根据三得利控股公布的数据，2025年公司全年营收为17154亿日元（约合人民币773亿元），虽然同比微增1.1%，但净利润却下降了5.1%至887亿日元。更令人关注的是其酒精饮料业务的疲软。2025年全年，三得利的酒精饮料业务销售额下降了0.4%至1.38万亿日元，而在上半年该业务的跌幅更是达到了2.4%。

财报揭示了几个核心痛点：三得利明确指出，业绩受欧美经济不确定性导致的“消费放缓”影响巨大。作为旗下拥有占边（Jim Beam）、美格（Maker‘s Mark）等美威巨头以及拉弗格等苏威品牌的集团，欧美市场的寒流直接吹凉了核心利润来源。2024年三得利将干邑品牌Courvoisier出售给金巴厘集团，这笔交易虽然带来了现金流，但也导致了2025年财报数据的同比口径缺失和运营收入的大幅下滑（暴跌42.9%）。尽管日本威士忌（山崎、响等）在全球依然坚挺，且RTD（即饮酒）品类增长强劲，但这未能完全抵消核心西洋烈酒在欧美本土市场的下滑。

在这种“营收微增、利润大跌”的微妙时刻，三得利必须做出选择：是继续维持表面繁荣的多点布局，还是收缩战线、强化核心品牌护城河？显然，它选择了后者。

失业君小编总结认为，要理解三得利此次整合的深远意图，我们必须跳出“业绩不好所以要裁员”的浅层逻辑，站在威士忌产业特有的时间维度去审视。威士忌是“时间的生意”，今天的减产是为了不造成明天的库存积压，今天的投资是为了保证未来几十年后的品质。

过去几年，威士忌市场经历了爆发式增长，投机热潮涌动。如今随着欧美通胀和全球经济放缓，渠道库存积压严重，二级市场部分热门酒款价格大幅回落。三得利此时整合波摩与拉弗格的运营并调整产量，实质上是主动踩下刹车，控制原酒产能。对于拥有大量陈年库存的巨头而言，此时若继续满负荷生产，只会造成未来多年的库存贬值和资金占用。通过自愿裁员和团队合并，三得利正在温和地调整供需关系，确保两大品牌的长期健康而非短期销量。

此次整合的精妙之处在于，它将“生产后勤”与“品牌建设”剥离开来。运营团队的合并主要解决的是生产效率、采购协同和人力成本问题；而保留独立的管理团队，则是对品牌调性的尊重。这是一种典型的“一加一大于二”的矩阵式管理。在未来，波摩的“古堡感”与拉弗格的“医疗泥煤”标签仍将独立叙事，但支撑它们的供应链、财务、人力资源将是同一个高效的后台。

对于三得利而言，这不仅是一次应对业绩下滑的被动防守，更是一次面向未来几十年的主动梳理。自愿裁员不是结束，而是为了轻装上阵。

网友热议

@阿顺时间（IP京）：

整合团队但不整合品牌，这波操作很骚啊。艾雷岛最怕的就是波摩和拉弗格变成一个味儿，看来三得利懂行。

@周haha（IP沪）：

说白了就是地主家也没余粮了。欧美消费疲软，日威再能打也带不动这么大的盘子，断臂求生是明智之举。

@金大苗Leila（IP黑）：

利润跌了5.1%，不裁员才怪。不过“自愿离职”算是给老员工留了体面，比某些厂直接赶人强多了。

@卢葆华（IP豫）：

这是典型的“去库存、保品牌”战略。运营后台合并能省一大笔钱，品牌前台独立能守住调性。矩阵式管理，学到了。

@朱詹敬zjz（IPHK）：

只要酿酒大师还在，只要泥煤味不变，随便你怎么整合。最怕的是资本介入后为了迎合市场把酒做淡了。